数字化转型的本质是业务数字化，需要实现业务和数据的双向正循环，特别是从业务沉淀数据的上半环，这一过程我称为“信息化”；以及由数据驱动业务的下半环（数据驱动创新、管理和商业模式），这一过程我称为“数字化”。业务数字化需要企业在不同业务场景中不断构建“从业务到数据，从数据到业务”的正循环。

业务数字化不等于IT信息化。数字化就是业务：数字化转型就是业务转型，数字化价值就是业务价值，数字化能力最终是业务团队的能力，数字化本质是用科技创新做出下一代的业务。

自上而下、业务驱动：与西方自下而上、工具驱动的模式不同，中国的产业数字化需要顶层设计，由业务价值牵引。

以业务价值驱动：数字化顶层设计应结合企业自身业务特点，由业务一号位定义数字化增长战略，推动组织流程、技术系统和工具系统的重塑，并配备同时具有数字化思维和业务思维的人才。

今天我们处于一个非连续变化的时期，人工智能大模型不断突破，GPU算力体系不断变革，很多企业承载着数字科技的红利逆势而上。但我们需要理解，企业的数字化转型并不只是实施信息化系统和引入数字化技术。业务数字化应该做到“有数据、看数据、用数据”三个层次。其中有两个机会：

第一个机会是把沉淀的数据资产真正运用到业务场景中。

第二个机会是把数字系统全面融合到内部工作流和外部产业链。